互联网专题：传统企业互联网转型难题之首——正确认识互联网

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中城联盟主席陈俊讲，互联网是一种提高效率的工具，如果说农耕文明的生产工具是刀，工业文明是枪，互联网文明就是炮。每个文明的基础效率都是不一样的，就像以前教出一个会打家具的木匠就要好几年，可现在一群人很快 ...

中城联盟主席陈俊讲，互联网是一种提高效率的工具，如果说农耕文明的生产工具是刀，工业文明是枪，互联网文明就是炮。每个文明的基础效率都是不一样的，就像以前教出一个会打家具的木匠就要好几年，可现在一群人很快就可以造一辆汽车。既然你明明有炮，为什么不拥抱呢？但前提是，你要学好炮怎么用，如果没学好，还不如用你更熟悉的枪。

商业是一场关于效率的较量，就看谁比同行跑得快，不是被淘汰的那个。因此，对于传统企业老板而言，学会用好互联网这门“炮”，是关乎生存，迫在眉睫的事情。

人，是观念的囚徒。

企业的创始人，因个人的才能、胆识与时代赋予的机遇结合，通过勤奋和坚持不懈，便有了个人与企业如今的成就，这是当代企业家精神的真实写照。也正是因为如此，人会本能的按照过往成功的经验去应对多变的当下和不确定的未来，所谓拿着旧地图去寻找新大陆。

但时代不是停滞不前的，而是不断变化发展的。客户群体在变化，从70、80后变成了90、00后；客户的需求在改变，从基本维持生存的物质满足变成了个性化的内在精神需求的满足；科学技术在变，一切都变得更加方便、新颖和信息透明了；团队成员与管理在变化，从70、80后，变成了95、00后，年轻人们更渴望自我价值的实现，希望在工作中实现生命意义，管理也从命令与管控式变成教练与赋能式。

也就是说，如今企业家面对的内部团队管理和外部的市场竞争环境，都与以往有很大不同了，企业家用过往的经验在面对这些新问题时变得束手无策。当下的传统企业互联网转型，就是这样一种情况。

在传统企业互联网转型这条路上，企业老板最急需解决的问题，就是正确的认识互联网，建立一套科学的互联网思维。这件事情，需要企业老板和互联网从业者共同协作才能完成。任何一方想试图单方面完成是不可能的事情。

对于互联网从业者而言，专业的互联网从业者要帮助企业家们了解真实的互联网世界，这就对互联网从业者提出了更高的要求：一方面，互联网从业者要了解传统企业，就像是一名医生要知道人体的各个脏器是如何正常运转的，生病了又是什么样子的；另一方面，互联网从业者要知道如何进行诊断，要检查哪些指标，找出企业存在的问题，以及如何用专业的互联网工具来解决问题。

对于企业老板而言，需要养成一个开放、包容的心态，需要主动学习和行动。对过往成功经验所形成的依赖，其实每个人都有。而且越是成就越大，越是固执和自负。但只要意识到自己这样的经验和思维，会大大阻碍企业未来的发展，那就可以刻意的逼迫自己接受新的互联网知识，融入到新的互联网环境。甚至是高频的去与互联网专家朋友聊天，开始做一些与公司业务相关的互联网项目，不断给自己“洗脑”。

我可以讲传统企业互联网转型这个事情，是因为我站在传统企业的立场，从企业的实际需求和困难出发，做了一系列的互联网转型方面的探索。我与众多传统企业老板一样，尝试在互联网时代去寻找生存和发展之道。

我是传统企业出生，对于传统的生产制造型企业，我是相对了解的。而这几年对于互联网方面的探索，让我对互联网有了专业的认知。我对于互联网的了解，是基于一个传统企业的需求的，因为从一开始，我就是想着如何解决自己面临的问题，这也是我所具备的独特的优势。

我经常把民营企业当作“个体”，一个在经济环境中活生生的，充满活力的“个体”。在传统企业互联网转型这件事情上，我认为一个“个体”所面临的问题，与绝大多数“个体”所面临的问题，有很大一部分是相同的，也就是我们都面临着共性的问题。

得出这样的结论，也是基于这两三年以来，走访了上百家四川的中小型民营企业，了解了他们的实际情况做作出的判断。对于共性的问题，解决的方法通常也是可以通用的，至少解决问题的底层逻辑是通用的。

在实际的操作层面会根据企业各自的实际情况有所调整，就像中医所提倡的，虽然病人患的是同一种病，但病人的体质不同，因此在组方之时，相关君臣佐使的配伍和用药剂量，需要做调整，以符合病人治病的需要。

因此，我希望把自己实战所获得的思想、经验或感悟，分享给更多的企业老板和互联网从业者，希望对大家有帮助。