3.12｜今天，互联网的“瓜”都在这了！

1、

今天发生在美团的一件趣事！

今一早，很多美团同学收到了公司群发的IDP计划邮件。大致包括：

1. 岗位分析：
2. 发展目标：
3. 待提高或发展能力/经验
4. 发展需求
5. 标准
6. 计划完成时间

随后，内网回应邮件推送是范围失误，撤回邮件后让大家安心。

对于我们大多数职场人来说，一般听惯了pip。这突然又钻出来一个IDP，这到底又是个什么鬼？

带着这个疑问，笔者也专门去询问了几家大厂的资深HR，她们这样告诉我：

IDP翻译过来就是个人发展计划，是指 Individual Development Plan 直接翻译过来的。跟pip一样，主要是国外企业对于员工个人管理的一个重要手段，国内用的很少。我们公司也是去年才开始学习。一般员工不用在意这个IDP，美团回应推送是范围失误，那是真话。我们一般情况下会对高潜人才启用IDP，一般的员工才会启用pip。启用IDP属于我们hr定时不定期基于高潜人员的培养目标，各个高潜都是有进度和实施汇报的。

2、

了解完IDP，那笔者再给大家公开一下北京某大厂的pip改进计划，大家也好有个对比。

绩效改进计划(PIP)评估表

PIP起止时间：2023年3月28日至2023年4月28日

执行绩效改进计划原因：

员工收到2022年年度绩效评估结果，绩效评估结果为【C】，不胜任【专家工程师】岗位工作。因此，公司与员工启动绩效改进计划，给予员工培训安排，提高岗位胜任能力，从而帮助员工努力胜任岗位工作。

改进目标：

• 完成xx业务改造
• 履约平台业务问题分析与设计

具体需实现的关键结果笔者就不给大家公开了，有兴趣的，大家可以与上面的IDP对比一下区别。

3、

今天飞书的同学最关注的一件事。

系统原定于12号开始的绩效沟通，今天突然通知推迟等公司通知。反观其他部门，都已开始正常沟通。

这一突发状况，由不得飞书内部现在热传推迟沟通的原因是需要确定好比例与沟通策略再开始沟通。

4、

以前，企业要求员工朋友圈转发宣传公司相关业务。虽抱怨颇多，但至少没有太大的利益损失。可是，人家现在这车企，要求就直接“升级”了。

直接对员工发布了全员抖音“Exxxx 星x”直播间刷礼物的要求！

以下为要求全文：

3月11日xxC-DM上市发布会直播期间，要求xx营销中心全体员工进入抖音平台“xxxx”官方账号并在16:30-17:00期间于抖音平台充值50元向“xxxx”官方直播间进行刷礼物行为，且截图充值记录和钻石消费记录，由部门接口人反馈截图至朋友圈转发通报群，未转发考核200/人。截图示例如图3，图4；

刷礼物榜单TOP10 激励：

3月11日xxC-DM上市发布会抖音平台直播人气榜单星途营销中心内部员工前10名激励每人2000元激励金，将于3月份工资中兑现。(数据以17:00直播间人气榜单数据为准，离开直播间视为无效)

5、

近日，字节跳动企业纪律与职业道德委员会对公司近期查处的多起违规案件进行通报。

文中提到的违规行为主要包括5个大类：涉嫌构成刑事犯罪、违反廉政诚信制度、违反廉政诚信制度、违反信息安全制度和违反职场尊重政策，时间周期在2021年至2023年，所涉及的员工均已被辞退。

其中，涉嫌刑事事犯罪3起与生活服务业务有关。

包括利用职务便利为外部商家提供帮助并收好处费，采取取保候审或刑事拘留强制措施。

违反廉政诚信中，生活服务业务共10起违规，涉及32人。

包括利用职务便利收取商家推广费并私自截留、私下撮合合作并收取外部好处费、伪造业绩、违规为商家创建或修改信息、违规为商家和外部人员提供运营帮助、违规为服务商谋利并向自己折现、高价兜售区域代理商名额等。

违规报销、违规打车和获取房补，涉及生活服务11人。

包括以差旅名义报销团建费用、向外部客户提供有偿的招待服务、因私往返并违规报销机票费用、夜间乘坐亲属私家车同行但获取其他出租车发票违规报销、伪造租赁合同并违规申请房补、利用职务便利违规收受生日礼金等。

违反利益冲突的违规2人来自生活服务业务。

包括利用职务便利运营账号开展个人副业、利用商业机会帮助亲属所在外部公司项目获利等行为。

6、

昨日，阿里集团发布内部邮件称，新财年绩效和年度激励已启动，为提高员工薪酬收入的确定性和流动性，集团对阿里巴巴（AGH）股权激励政策进行了几项调整。

其中，激励工具的调整方面，自新财年2024年4月1日起，新授予的绩效、晋升的股权激励将调整为“股权+长期现金”的组合方式，每个业务将根据自身情况制定各自的政策。

而归属方面。自2024年4月1日起新授予的绩效、晋升授予，将加快归属和发放频率，由原来的年度归属调整为季度归属，每满一季度归属1/16。

这里，笔者也多一嘴：

近年来，企业调整造成员工离职的案例是越来越频繁。这其中争议最多的除了裁员就是期权价格以及归属的时间问题。如何在员工离职时，既保障企业的利益，又不至于“伤了”员工的心。这个时候就得考验企业股权激励方案了。

此前阿里的股权激励，分四年执行。往往员工还没到行权期，就有可能早就被优化了，于是各种矛盾纷争不断。

而此次调整后，发放频率从每年归属改为季度归属。大大消减了归属周期，不但增强工资的幅度和确定性，也减少了很多股价对员工收入的影响。加上马上就要进入“绩效月”，阿里在这个时候提出财年绩效和年度激励，笔者一点都不感到惊讶。